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公司2014年实行6S管理效果显著


公司自2014年开始,在质量总监(生产部部长)王立峰同志的带领下,坚持贯彻实施6S工厂管理。公司领导及员工经过一段时间的坚持、督促和努力,工厂确实发生了很大的变化,从环境、素质、清洁度各个方面都有了明显提高,下面将阐述关于6S的理念。

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“6S管理”指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKTSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。 

     

6S管理精髓:   

(1)全员参与:董事长到一线员工再到所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;   

(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期   人人保持——改善——保持——管理活动   

(3)全效率:综合效率,挑战工作极限,只有起点没有终点。      

执行6S的好处:   

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;   

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。   

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。   

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。   

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。   

(6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。   

(7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;   

(8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。        


综上所述,6S的管理制度的实施,明显改善和提高了公司企业形象;促进了各方面效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保了交货期,今后公司将6S工厂的管理理念坚持下去,贯彻至各个子公司,坚信会让铱格斯曼变成一个具备高质量的现代化科研生产型企业。

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